管理者在安排下属有效工作时，可以从以下几个方面入手：
1. 明确目标：
为下属设定清晰、具体的工作目标，确保下属明白自己的工作职责和期望。
2. 合理分工：
根据下属的能力、特长和兴趣合理分配工作任务，做到人尽其才。
3. 授权与信任：
给予下属相应的权限，让他们在工作中拥有一定的决策权，增强下属的责任感和主人翁意识。
4. 培训与指导：
提供必要的培训，帮助下属提升技能和知识，同时在工作过程中给予适当的指导，确保下属能够高效完成任务。
5. 激励与考核：
建立合理的激励机制，通过奖励、晋升等方式激发下属的工作热情。
实施公平、公正的考核制度，让下属看到自己的努力与成果。
6. 沟通与协调：
保持与下属的沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作计划。
协调团队关系，消除内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
7. 合理安排时间：
教导下属合理安排时间，提高工作效率，确保工作目标的实现。
8. 培养团队精神：
培养下属的团队协作意识，鼓励他们互相帮助、共同进步。
9. 关注下属成长：
关注下属的个人成长，关心他们的职业发展，为他们提供晋升和发展的机会。
10. 以身作则：
管理者要以身作则，树立良好的榜样，带动下属共同进步。
通过以上方法，管理者可以有效地安排下属的工作，提高团队的整体工作效率和业绩。
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