主管提成占业务员多少合理

主管提成占业务员的比例并没有一个固定的标准，这取决于公司的业务模式、行业特点、公司文化以及主管的职责范围等因素。以下是一些常见的考虑因素：

1. 业务员贡献：如果业务员贡献较大，比如销售额高、客户满意度高，那么主管提成比例可以相对较低。

2. 主管职责：如果主管的职责包括团队管理、客户关系维护、市场拓展等，那么主管提成比例可能会相对较高。

3. 行业特点：不同行业的提成比例可能会有所不同。例如，在销售导向的行业，主管提成比例可能会更高。

4. 公司文化：一些公司可能更倾向于激励团队协作，因此主管提成比例可能会相对较高。

以下是一些常见的比例范围供参考：

10%-20%：如果主管主要负责团队管理和日常运营，这个比例是比较合理的。

20%-30%：如果主管在团队中扮演着更重要的角色，比如市场拓展、客户关系维护等，这个比例可能更合适。

30%以上：如果主管的工作职责非常特殊，比如需要独立完成很多业务，这个比例可能更高。

最终，建议根据公司实际情况和主管职责进行合理设定。同时，可以参考同行业其他公司的做法，结合公司自身的业务特点和目标进行调整。