人力绩效怎么算

人力绩效的计算方法多种多样，具体取决于企业的管理理念、行业特点以及岗位要求。以下是一些常见的人力绩效计算方法：

1. 目标管理法（MBO）：

根据企业或部门设定的目标，评估员工完成目标的情况。

绩效与目标完成度挂钩，目标明确、可衡量。

2. 关键绩效指标法（KPI）：

选择与工作最相关的几个关键指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。

通过这些指标来评估员工的工作表现。

3. 平衡计分卡（BSC）：

从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估员工绩效。

综合多个指标，全面评估员工表现。

4. 360度评估：

通过上级、同事、下属以及员工自己来评估员工的表现。

评估内容可能包括工作能力、团队合作、沟通能力等。

5. 行为锚定等级评价法（BARS）：

将工作行为与绩效等级相联系，通过具体行为描述来评估员工表现。

适用于对行为表现有明确要求的岗位。

6. 绩效评分法：

根据预设的评分标准，对员工进行打分。

分数越高，绩效越好。

具体计算方法如下：

1. 目标管理法：

绩效得分 = 完成目标度 × 目标权重

2. 关键绩效指标法：

绩效得分 = ∑（各指标得分 × 指标权重）

3. 平衡计分卡：

绩效得分 = 财务维度得分 + 客户维度得分 + 内部流程维度得分 + 学习与成长维度得分

4. 360度评估：

绩效得分 = ∑（各评价者评分 × 评价者权重）

5. 行为锚定等级评价法：

绩效得分 = 行为表现等级 × 等级权重

6. 绩效评分法：

绩效得分 = 预设评分标准 × 实际得分

在实际应用中，可以根据企业实际情况和岗位需求，选择合适的绩效计算方法，并对其进行调整和优化。